Afgelopen maandag 7 september 2020 hebben wij ons eerste rolmodel bezocht, namelijk Ismail Meral van M.O.B. (680 medewerkers). Tijdens de avond hebben wij zijn succesverhaal mogen beluisteren en kregen ondernemers nuttige tips mee. In dit artikel delen wij de hoogtepunten van de avond.

Wie is Ismail Meral?
Ismail Meral is op 20-jarige leeftijd naar Nederland gekomen en is direct verliefd geworden op bepaalde mentaliteiten in Nederland. Hij kreeg bijvoorbeeld een brief waarin hij uitgenodigd werd om de Nederlandse taal te leren op de kosten van de overheid. Dit heeft erg veel indruk op hem gemaakt, waardoor hij gemotiveerd is geraakt om iets terug te doen voor de maatschappij.

“Je verandert dingen nooit door de bestaande werkelijkheid aan te vechten. Om iets te veranderen, bouw je een nieuw model dat het bestaande model overbodig maakt.”

Na het leren van de taal is hij gestart met de hbo-opleiding Maatschappelijk Werk en Dienstverlening (MWD). Na zijn opleiding heeft hij voor verschillende zorginstellingen gewerkt, maar vaak was hij het niet eens met een model dat werd toegepast. Na een aantal keer het model proberen te veranderen bij zijn werkgevers kwam hij met het volgende idee: “Je verandert dingen nooit door de bestaande werkelijkheid aan te vechten. Om iets te veranderen, bouw je een nieuw model dat het bestaande model overbodig maakt.”

Strategische planning
Om je visie te behalen moet je een strategisch plan hebben, welke uit de volgende onderdelen bestaat. Ten eerste moet je een droom hebben, ten tweede stel je doelen op en ten derde voer je je plannen uit om je uiteindelijke droom te behalen. Hij geeft aan dat het belangrijk is om je pad goed uitgestippeld te hebben, waardoor je stap voor stap dichterbij je droom komt.

Vanuit de deelnemers werd gevraagd wat eigenlijk zijn droom is, waarop hij het volgende antwoord geeft: “Mijn droom is dat mijn zorgverleners veranderen van ‘doeners’ naar ‘denkers’. Zodat zij niet alleen uitvoeren wat van ze verwacht wordt, maar zelf nadenken over hoe zij bepaalde kwestie kunnen oppakken/oplossen”

Wie is een goede bestuurder?
Een andere vraag vanuit de deelnemers is: Hoe ziet een goede bestuurder er volgens jou uit? Waarop hij reageert met: “De ideale bestuurder hanteert de volgende 3 pijlers: dienstbaar zijn voor je werknemers, harder werken dan je werknemers en je eigen belang niet voorop stellen.

Wij willen de heer Meral nogmaals bedanken voor zijn gastvrijheid en de inspiratie die hij ons gegeven heeft.

Wilco de Haan, Schouten Zekerheid (partner HOGIAF) en Ismail Meral (M.O.B.)